陕西水电榆林公司肩负着打造陕北地区利润中心的使命，致力于建成陕北地区新能源企业标杆。今年以来，面对日益激烈的市场竞争和不断增长的成本压力，该公司践行集团 “微观三治” 管理理念，树立过 “紧日子” 思想，严格落实全面预算，在生产经营、项目建设、技术创新、管理提升等方面积极探索，打出一套降本增效 “组合拳”。

深挖成本潜力，优化生产经营环节

公司推行生产经营精细化管理，全面梳理各项成本构成，深挖降本空间。通过智慧管理平台实时监测风电场、光伏电站等发电设施的运行状态，提前制定维护计划，优化检修维护流程，避免因设备突发故障产生维修费用和发电损失。此举使设备故障率降低 5%，单一场站年度维修成本节约 8%。​同时，公司发挥规模优势，加强生产费用管控，与设备厂家及服务单位建立稳定合作关系，借助批量集采、框架协议等方式有效降低成本，今年以来生产成本较去年同期降低 10%。

精准把控项目建设，降低投资成本

项目建设是成本控制的关键环节。在项目规划和设计阶段，榆林公司引入第三方全过程造价服务，对技术方案、设备选型、建设规模等进行多方案比选优化。通过与设计单位、造价咨询机构紧密合作，充分考量项目全生命周期成本，在保证质量和性能的前提下，选择最经济合理的建设方案。​项目实施过程中，公司严格控制工程进度和质量，加强施工现场管理，避免因施工延误、质量问题增加成本。面对地块分散、点多面广等难题，科学组织施工，于今年 “5・31” 前完成并网发电任务，确保项目纳入存量规模，保障良好收益。

技术创新引领，提升发电效率与降低成本

公司聚焦提高发电能力、降低度电成本等关键问题开展技术攻关。在光伏领域，利用智慧管理平台的大数据分析和诊断技术，对设备进行实时智能监测分析，并与场站建立高效联动机制，开展动态检修维护。借助限电时段和夜间进行消缺定检，减少停机维护导致的电量损失，大幅提高设备利用率。在风电领域，将运维模式从委托第三方逐步转为自主运维，仅纳林风电场通过自主运维，每年就能节约费用 110 万元。

强化管理提升，提高企业运营效能

深化内部管理改革，优化组织架构和业务流程，提升企业运营效能。严格执行集团全面预算管理体系，将成本控制目标层层分解到各部门和项目，实现精细化管控。加强预算执行监控与分析，及时解决执行中的问题，确保成本可控。​此外，推进信息化建设，打造智慧管理平台，集成生产管理各业务系统，实现数据实时共享和业务流程自动化，有效提高工作效率和决策科学性，大幅提升企业运营效率。​